疫情挑路出新业战下的中小型企业新出路

2022年，新冠肺炎疫情的爆发，让全球经济和社会发展面临着前所未有的挑战。据中国企业联合会课题组于2022年2月25日至28日通过网络对中国制造业500强企业进行的问卷调查显示，疫情对企业一季度的生产经营产生了明显不利影响。其中，50%的企业一季度业务收入明显削减，%的企业运营成本增长，%的企业红利下滑，%的企业一季度用工不同程度削减，%的企业一季度固定资产投资不同程度削减，%的企业出口不同程度削减，国际订单的不确定性增长。

行业变革新趋势：资投新创与数字化与创新投资

在这场疫情冲击下，行业变革的两大新趋势愈发明显：一是加速数字化变革，二是新基建投资新格局。

一、加速数字化变革

疫情期间，线上的需求呈现爆发式增加。线上服务成为企业对外提**品和服务的重要方式，中小型企业也不例外，都已被卷入这股潮流中。事实上，数字化也是近几年被提及的趋势，但疫情的爆发加速了它的发展。

二、新基建投资新格局

“新基建”概念早在2022年就被提出，当时中间经济工作会议提出要加快5G商用步伐，增强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。而在今年，由于疫情的影响，一季度各项经济指标下滑，即使在后半年有所回暖，但整体增长率并不乐观，这时候，就需要进行宏观调控，执行积极的财政政策。其中，由政府主导的基建投资势必进一步成为力扛“稳经济”大旗的主角。

中小型企业出路：专注主业、因时而变、留住客户、坚持创新

面对疫情和经济下滑的双重压力，传统中小型企业如何寻找新出路？以下提供一些实用的解决方案：

一、专注主业

在这个时期，要下决心切掉不重要的业务，而专注于核心业务。通过“专”，对某一行业或产品进行聚焦，避免资源的多元分散，巩固在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的专业技术优势。

二、因时而变

经过这次疫情冲击，企业要重新审视原有发展战略，调整产业布局，打造企业新增长点。那些生存空间狭窄、未来前途渺茫的企业，必须重新整合资源，另起炉灶，探索新机会、新市场、新渠道，打造新产品，实现浴火重生，做到凤凰涅槃。

三、留住客户

客户价值比现金流更为重要。疫情期间，要细致保持与客户和供应链伙伴的密切联系，生意暂时不做，但沟通不能停止。生产经营秩序恢复后，必须尽快恢复与客户的业务往来，重新找回失去的市场。

四、坚持创新

在技术研发、产品创新、模式改造、组织变革、流程优化上下功夫。危机来袭，持续进行技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，这才是企业最关键的免疫力和竞争力。在数字经济快速发展的今天，传统中小型企业肯定要将全网创新营销变成一个必选的项目，不管企业是做什么的都必须要学会线上营销。如今，全网创新营销思维已经成为一种基本生存能力，必要我们有能力把它变成本身的机会。假如企业具备创新营销思维，就有可能在这一轮危机过后，迎来一个新的春天。

疫情虽然给中小企业带来了巨大的挑战，但同时也带来了新的机遇。相信通过专注主业、因时而变、留住客户、坚持创新等策略，传统中小型企业一定能够找到属于自己的新出路。欢迎用实际体验验证观点。