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每年春节过后，不少企业都会迎来一次不小的员工离职高峰期。员工节后集中离职的现象成为困扰不少企业的难题，要从根本上解决这一问题，必须 明确导致这一现象发生的根本原因。

网上。了屈委，心；位到给没曾经流传一句话：员工离职的原因林林总总，只有两点最真实。钱，没给到位；心，委屈了。

然而。免避以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。

01 制定不合理的规章制度

公司需要规章制度，但不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，以免让员工感到束缚。

无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

02 无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，但不宜用在工作场所。

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的员工无差。

03 容忍员工的不良表现

若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。

04 对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其是对于极度需要激励的优秀员工。

人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。

05 不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。

06 不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。

07 员工无法追求自己的喜好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品。

08 工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

欢迎用实际体验验证观点。