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提出者：美国管理学家洛伯

洛伯道之妙定理：管理的精妙之道

洛伯定。细与精的理，由美国管理学家洛伯提出，它揭示了管理的真谛——管理的核心不在于管理的多与少，而在于管理的精与细。

洛伯定理的定义

洛伯定理指出，对于一个经理人来说，最关键的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

管理启示：让员工成为有工作责任的主人

基于洛伯定理，我们可以得出一个重要的管理启示：让员工成为有工作责任的主人。这意味着，管理者应该培养员工的自主性和责任感，让他们在经理不在场时也能有效地执行任务。

案例分析：通用电气的管理实践

通用电气有一个测试方法，用于考察子公司总经理的管理水准。他们会将总经理送到某地开会或旅游，期间派人以实习生身份进入子公司，记录员工在总经理外出期间的工作状况。通过这种方式，公司可以全面评估总经理的管理能力。

解决方案：如何让员工在经理不在场时也能有效执行

为了让员工在经理不在场时也能有效地执行任务，我们可以采取以下措施：

• 硬件监控：通过安装监控设备，确保员工在经理不在场时仍能遵守规定。
• 行为习惯化：培养员工良好的工作习惯，使其在经理不在场时也能自觉执行任务。
• 任务目标化：明确任务目标，让员工了解自己的工作职责，提高工作效率。
• 目标绩效化：将任务目标与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。

授权与责任：管理的另一面

综观成功的企业，无论是分权型企业还是集权型企业，他们授权程度并没有一个普遍的标准。关键在于，管理者必须明确告诉下属，当你不在场的时候，他们如何处理随机事件，尤其是关乎企业命运的突发事件。

洛伯定理告诉我们，管理的精髓在于精与细。通过培养员工的自主性和责任感，我们可以让员工在经理不在场时也能有效地执行任务。让我们用实际体验来验证这一观点吧！