中小企业的式模展发化样信息化之路：从实际出发，探索多样化发展模式

中小企业的发展。案方施实思路、模式、架构以及产销特点与大型企业迥异，这决定了中小企业信息化建设的多样性。不能照搬大型企业的方案，必须从实际出发，探索适合中小企业的推广思路、发展模式和实施方案。

供应商的角色与使命

供应商不仅需提供成本更低、更有效的解决方案，还要为中小企业提供从简单运营到复杂应用的梯度发展公共服务平台。既要满足降低信息化成本的需求，也要满足信息化过程中不断增长的新需求。

澄清三个关键问题

问题一：市场导向的信息化

中小企业信息化应以市场为导向，建立快速的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升核心竞争力。封闭式的信息化管理系统不适应市场经济需求，也无法调动中小企业信息化的积极性。

问题二：创新性与多样性

中小企业信息化应鼓励创新性，允许多样性。电子商务为例，中小企业可以根据自身条件，选择适合自己的网络营销方式，充分利用现有公共平台，低成本开展电子商务。

问题三：经济性与实效性

中小企业信息化应强调经济性，注重实效性。信息化建设应以解放生产力，发展经济为目的，尤其对于经济实力较弱的中小企业，信息化更要坚持节俭原则，注重实际效果。

信息化效果不佳的原因

信息化效果不佳的原因主要有四个方面：信息化目的不明确、网站推广不得法、缺乏网络营销技巧、盲目引进国外管理软件等。

提高信息化效果的建议

中小企业在信息化过程中，应保持清醒头脑，明确信息化目标，避免盲目跟风。同时，加强网络营销技巧的学习，提升网上经营能力和运作水平。

警惕“说客陷阱”

一些“说客公司”打着网络公司的招牌，为中小企业出谋划策，实则骗取钱财。中小企业在信息化过程中应保持警惕，避免陷入“说客陷阱”。

中小企业信息化建设是一个复杂的过程，需要从实际出发，探索多样化的发展模式。通过本文的探讨，相信中小企业在信息化建设道路上会更加清晰，实现信息化与发展的双赢。

预测与验证

未来三年内，中小企业信息化建设将呈现以下趋势：个性化定制服务、智能化技术应用、产业链协同发展。欢迎您用实际体验验证这些观点。