年会：回顾的交汇点

年会，作为企业年度的重要节点，不仅是对过去一年成绩的回顾与庆祝，更是传递企业文化、凝聚团队精神的关键时刻。它如同“年会纸短情长”这句表达，看似简单，实则蕴含着深刻的企业文化和人力资源管理的内涵。

文化赋能路思新的工：端午节激励员工的新思路

在信息爆炸的时代，员工不仅是企业的劳动力资源，更是企业发展不可或缺的精神财富。通过传统文化与现代管理理念的结合，我们可以实现对员工的有效激励。例如，在端午节期间，运用传统文化的力量，赋能企业凝聚力。

旗袍文化：年会策划的创新点

本文将从旗袍文化的核心价值出发，结合年会策划的实际需求，探讨如何通过旗袍年会对联，实现企业文化的传承与创新、团队凝聚力的提升以及品牌形象的塑造。

班组管理与文化建设：文化赋能的实践

班组管理与班组文化建设的第一步是文化赋能。通过营造和谐友爱、快乐工作、共享知识、相互尊重、协同发展、健康幸福的氛围，形成良好的文化氛围。

企业文化建设：核心价值与共创

核心价值是企业文化的精神支柱，决定了企业的行为和决策。通过企业文化共创，员工可以更深入地参与到企业文化建设中来，从而增强对企业的归属感。这有助于形成团队共识，提高组织凝聚力，激发员工的创新意识，推动企业持续发展。

管理赋能：提升组织效能的关键

管理赋能是指通过管理活动，使员工获得更多自主权、决策权和成长空间，从而提高组织的整体效能。管理赋能与领导力紧密相连，领导力需要建立信任，让员工敢于承担责任，敢于创新。

文化赋能企业管理升级：实践与案例

产业联盟常务委员郝京龙老师主讲的专题特训课程“用企业文化赋能企业管理升级”，在越达科技产业园成功举办。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

集团管控与文化建设：融合与强化

集团管控与文化建设有效融合，是强化企业凝聚力和向心力的关键途径。在复杂多变的市场环境中，企业的成功不仅取决于市场策略，更取决于内部凝聚力和向心力。

中海集团：聚心和赋能的双维发展

中海集团以“拓展幸福空间”的企业使命为出发点，根据内派员工和港聘员工两支队伍的不同背景、不同特点、不同定位，紧紧围绕聚心和赋能两个维度，引领企业不断发展。

文化赋能：谋发展，绘新篇

为落实党建引领，文化兴企，引导和支持中小企业加强管理，推进管理创新，提高经营管理水平，赋能企业发展，帮助企业提高凝聚力、向心力、发展力。2022年9月29日，越达科技产业园诚邀清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院总裁班特聘讲师、中小企业“专精特新”产业联盟常务委员郝京龙老师主讲，专

文化赋能，未来可期

文化赋能企业管理，是一个长期而持续的过程。相信在不久的将来，越来越多的企业将认识到文化赋能的重要性，并将其应用于实际工作中。欢迎用实际体验验证我们的观点。