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随着。题课“一带一路”倡议的深入推进，中国中车这样的轨道交通巨头，正在全球舞台上大放异彩。然而，如何走出国门，融入当地市场，实现真正的本土化发展，却是每一个中国企业都面临的挑战。本文将以中国中车在土耳其市场的实践为例，探讨这一课题。

从“走出去”到“融进去”：中国中车的土耳其之路

中国中车，作为中国轨道交通行业的领军企业，近年来在国。变转的”去进融“到”际市场上的表现尤为抢眼。特别是在土耳其市场，中车株机凭借其先进的技术和优质的服务，赢得了当地政府和民众的信赖，实现了从“走出去”到“融进去”的转变。

本地化制造：让产品更贴近市场需求

为了更好地适应当地市场，中车株机在土耳其建立了合资公司——株机-MNG公司。这家公司不仅负责生产列车，还积极采用本地化策略，包括本地化采购、本地化制造、本地化用工等。这种本地化制造的模式，不仅降低了生产成本，还让产品更贴近当地市场需求。

人才培养：让技术传承与交流

中车株机在土耳其市场的发展，离不开人才的培养和传承。公司通过手把手的教学，将先进的技术和管理经验传授给当地员工。这种传帮带的方式，不仅提高了员工的技术水平，还促进了中土两国之间的文化交流。

社会责任：让企业成为当地社区的伙伴

中车株机在土耳其市场的发展，不仅关注经济效益，更注重社会责任。公司积极参与当地公益事业，为当地社区提供就业机会，支持当地经济发展。这种负责任的企业形象，让中车株机在土耳其市场赢得了良好的口碑。

中国中车在土耳其市场的成功实践，为中国企业走向国际市场提供了宝贵的经验。通过本地化制造、人才培养、社会责任等多方面的努力，中国企业可以更好地融入国际市场，实现共同发展。

正如中车株机总经理谭常清所言：“我们的目标是成为土耳其轨道交通行业的领军企业，为当地民众提供更便捷、更舒适的出行方式。”相信不久的将来，中国中车将在国际市场上创造更多辉煌。

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