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在烟雨蒙蒙的。秘奥的峰高攀江南，江西中烟的故事就像一部波澜壮阔的历史长卷，每一页都记录着它的成长与变革。今天，让我们一起揭开这卷历史的面纱，探寻江西中烟如何再攀高峰的奥秘。

在赣州，卷烟厂的烟囱里升起的不仅仅是烟雾，更。水得鱼如中作工在们他是江西中烟改革创新的热情。他们构建起了一套完整的企业数据治理体系，就像给企业装上了智慧的头脑；数字化转型的浪潮中，他们乘风破浪，如同一条巨轮在时代的海洋上航行；赋能，则是他们给予员工的力量，让他们在工作中如鱼得水。

广丰卷烟厂，这颗江西中烟的明。驰飞上路道珠，在创新的道路上闪耀着光芒。全员创新的理念，如同春风化雨，滋润着每一个员工的心田；改革创新，是他们前进的动力，精益管理工作则是他们精益求精的追求。效率与管控水平的提升，就像给企业装上了加速器，让它在高速发展的道路上飞驰。

在手机版的发展中，江西中烟展现了其宽广的胸怀。他们注重推进合作生产，就像一个大家庭，大家携手共进，共同成长。这不仅助力了合作生产品牌的发展，更为行业的大品牌、大市场、大企业注入了新的活力。向合作伙伴开放的姿态，更是他们包容与共享的体现。

2010年的工作会议上，江西中烟立下了雄心壮志。他们提出了缩小差距、加快发展的战略要求，就像一面旗帜，指引着企业前进的方向。全面贯彻落实烟草行业的卷烟上水平，是他们坚定的步伐。

为了适应公司高质量发展的需要，江西中烟编制了《产改实施方案》，就像一张蓝图，描绘着未来的发展方向。产改政策、举措的梳理编印，则像一盏明灯，照亮了基层一线的道路。

整合全省卷烟工业系统技术资源，江西中烟技术研发中心应运而生。他们投入巨资，加快金圣品牌核心技术的研发，就像一颗种子，在创新的土地上生根发芽。在中草药减害技术的创新研究方面，他们取得了显著成果，金圣香的研发，更是他们技术创新的里程碑。

曾经，江西卷烟工业如同散沙一盘，诸侯并立。经历了改革的阵痛后，如今它们已经五指握拳，团结一致。凤凰涅槃，它们在重生中焕发出新的生机。

自2020年以来，江西中烟积极参与国家局的《卷烟生产制造全过程质量管理》课题实施，以此为契机，推动工艺质量的提升。他们深度融合课题的核心要义，以全面质量管理为主题，以过程控制为关键，持续开展质量活动。

为了规范资金管理工作，江西中烟修订完善了企业资金管理制度，并积极贯彻落实行业的相关工作要求。这不仅是管理的提升，更是企业稳健发展的保障。

2004年，江西中烟诞生了，它就像一颗新星，在烟草行业中闪耀。2009年，它更名为江西中烟工业有限责任公司，这是江西烟草顺应行业工商管理体制改革的产物，主要负责全省卷烟的生产和销售。

江西中烟打通了上下垂直生产衔接通道，搭建了一体化、集团化的生产管控体系。信息化建设与工业化融合，就像一双翅膀，让企业在时代的潮流中翱翔。

过去，展望未来，江西中烟深知四大体系建设的重要性。温东奇指出，2018年，公司聚焦金圣品牌发展，拓宽和延伸四大体系建设，围绕金圣品牌培育的目标任务，抢抓机遇，攻坚克难。全体干部职工共同努力，打基础，抓重点，产品研发、市场开拓、品牌培育等工作全面推进，金圣品牌商业销售突破50万箱，实现了历史性跨越。

2011年，江西中烟启动了新一轮技术化改造，所属四家卷烟企业纷纷引进先进设备，生产制造工艺水平不断提升，尤其是数字化转型的推进，为企业的高质量发展注入了强大动力。井冈山卷烟厂，这个曾经的吉安卷烟厂，已经焕发出新的生机。

近年来，江西中烟四家卷烟厂完成技术改造，工艺技术和装备水平全面提升。他们锻造的“软实力”，与硬件设备相得益彰，共同助推公司的高质量发展。2020年，赣州卷烟厂成为产业工人队伍建设改革试点，井冈山卷烟厂成为产改示范点，江西中烟也因此被列入江西省的重点关注对象。

2018年，开放40周年，江西中烟迎来了它的14岁生日。自2004年成立以来，江西中烟始终紧跟国家的步伐，秉承为地方经济社会和财政增收的理念，不断壮大企业规模，做强“金圣”品牌，掀起了一次次开放建设的热潮，在传承、创新和发展中实现了跨越式发展。

回首往昔，江西中烟从作坊式的小厂房发展到今天的智能化大企业，一路走来，充满了艰辛和挑战。经历上划和联合重组，他们大力推进现代企业制度改革，14年的风雨兼程，14年的澎湃前行，14年的硕果累累，江西中烟从无到有，从小到大，从弱到强，成为了金圣品牌的铸造者、转型升级的创新者、社会责任的担当者，书写了改革发展的新篇章。

改革，既是机遇，也是挑战。江西中烟成立之初，面临着无高端品牌、盈利能力低等问题。作为一家年轻的烟草工业公司，他们在传承与创新中逐渐实现了从求生存到谋发展的转变，从“跟跑者”变成了“并行者”，这一过程并非一蹴而就。

涅槃重生，弯道超车，江西中烟成功敲开了市场的大门，走出了一条高质量发展的路子。这背后，是奋勇拼搏的改革创新精神和战略目标的正确树立。自2015年以来，江西中烟新一届领导班子带领公司紧紧围绕江西烟草的奋斗目标，把握国家局的支持和省内工商协同的机遇，持续构建、拓宽和延伸“四大体系”建设，为公司发展奠定了坚实基础。

这一年，对江西中烟来说是极不平凡的。他们以加快金圣品牌发展为核心，拓宽和延伸四大体系建设为主线，围绕金圣品牌培育的目标任务，抢抓机遇，攻坚克难。全体干部职工共同努力，产品研发、市场开拓、品牌培育等工作全面推进，金圣品牌商业销售突破50万箱，实现了历史性跨越。

2018年，金圣品牌 惊艳众人，攀上了新的高峰。12月21日，金圣品牌商业销量突破60万箱，同比增加10万箱，增幅达到20%，创造了品牌发展史上的新高。这种数量的激增，建立在高质量的基础上，体现在销量结构、省内省外、新品老品三个方面的同步提升。

对“四大体系”的持续发力，成为江西中烟高质量发展的强大引擎，推动着企业不断前行。

党建引路，筑牢品牌发展的“根与魂”。信仰不坚，大业不兴；信仰不定，兴衰弹指间。江西中烟深知这一点，因此，他们始终坚持党建引领，激励党员干部在新时代担当新使命、展现新作为。

给精神“补钙”，用思想“铸魂”。江西中烟通过以上率下、层层推动，让党员干部的理想信念更加坚定，增强了推动企业高质量发展的责任感和使命感。

6月，江西中烟机关党委组织两委委员、党支部书记参观南湖革命纪念馆和中共“一大”会址，重温入党誓词，感悟红船精神。南昌卷烟厂党委组织党员干部赴井冈山革命教育基地开展主题党日活动，感受建党初期的艰苦奋斗，缅怀先烈，铭记历史。

7月，江西中烟党组开展了“五星党员”创评活动，评选出22名“五星党员”，并在全省系统党建工作会上进行表彰。他们的事迹被广泛宣传，激励党员干部向先进学习。江西中烟党组推荐的两名“五星党员”分别获得了江西省直机关优秀***员和优秀党务工作者称号。

党员们展现新作为，勠力同心谋发展。江西中烟以作风建设为引领，通过持续抓技术、生产、销售、管理，实现了税利、自主品牌销量、金圣品牌销量、销售结构增幅名列行业前茅，实现了金圣品牌60万箱销量的新跨越，开启了品牌发展的新征程。

尽责出力，打赢脱贫攻坚的“硬仗”。江西中烟在发展的同时，也积极承担社会责任，为脱贫攻坚贡献自己的力量。