Hey，亲爱的创业者和企业管理者们，今天我们来聊一聊那个让人又爱又恨的话题——企业减员增效。

主辅分离，辅业改制，安置富余人员

得说说国有企业在减员增效中的常见做法——主辅分离辅业改制分流安置富余人员。这就像给企业做一次大扫除，把不那么重要的“家具”搬出去，留下最精华的部分继续发光发热。

优化组织架构，精简岗位设置

一个成熟的企业的组织架构，应该像一座精巧的钟表，每个零件都恰到好处，而不是一个堆砌了无数零件的“巨型机器”。岗位设置也是如此，精简而高效，才是王道。

关键岗位绩效管理，减员增效对象筛选

关键岗位的绩效管理，就像是给企业的心脏打分，哪些人像健身达人，哪些人像久坐不动，一目了然。裁员？增效？这可不是随便就能下的决定，得像挑选社区工作者的KPI考核一样，精准筛选。

销售人员激励方案，设计原则

销售人员的激励方案，就像给销售人员的心种下一颗种子，让它开花结果。虽然激励理论已经发展得比较成熟，但在实际应用中，设计一个有效的激励方案却并不容易。

登封市嵩基煤业有限责任公司减员增效实施方案

登封市嵩基煤业有限责任公司在2015年就提出了减员增效的实施方案，就像一场精心策划的演出，目的是为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念，向管理要利润，向安全要效益。

国有企业的减员增效方法

国有企业的减员增效方法多种多样，比如主辅分离辅业改制，通过这种方式分流富余人员，就像给企业做一次大手术，切除不必要的部分，留下健康的根基。

减员增效，向全体职工反馈

减员增效的大战略下，公司需要通过公告或者大会向全体职工进行反馈，明确表示减员的具体原因。这样，职工们就能充分了解企业的举措，避免不必要的猜疑和误解。

减员增效，降低成本，优化组织结构

减员增效的目标很明确，提升企业效率、降低成本、优化组织结构。下面，我们就来探讨如何撰写一份有效的减员增效人员优化方案。

读罢王奎廷同志的文章，减员增效的新思路

读罢王奎廷同志的文章，不禁为他的减员增效办法击节叫好。这个办法好就好在“减员增效”不是简单裁减职工，而是创造新的就业岗位，让每个人都发挥自己的积极性。

减员增效人员优化方案，降低企业运营成本

通过合理的人员优化，降低企业运营成本，提高整体工作效率，这就是企业保持竞争优势、提高运营效率的重要手段。

好了，今天的分享就到这里，希望这些小技巧能帮到你。记住，减员增效不是一蹴而就的，需要精心策划和实施。祝你的企业越来越好！