Hey，小伙伴们，今天我们来聊聊郴州公司那点事儿。你知道吗，他们最近可是双品牌战略大动作连连，未来到底会如何发展，让我们一起来探个究竟。

拆分新公司，市场认知度成挑战

听说，郴州公司最近把大蛋糕拆成了两个小蛋糕，各自独立运营。这招看似聪明，实则风险不小的。在商业世界里，公司拆分是个常见的战略决策，但拆分后的新公司在短期内可能会面临市场认知度和品牌建设的难题。就像一个孩子长大成人，突然要独立生活，各种挑战接踵而至。

企业品牌策略，以大同市超人保健为例

说到品牌策略，让我想起了我的本科毕业论文题目——“浅析企业品牌策略，以大同市超人保健商贸有限公司为例”。那时候，我深入研究了很多企业的品牌建设，发现一个好的品牌就像一个人的名片，既能让人印象深刻，又能传递出企业的价值观。

携程的案例：品牌信任感消亡之路

还记得携程吗？曾经的红星，如今却成了垄断市场的牺牲品。服务口碑急转而下，早期积累的品牌信任感开始逐渐消亡。这就像一座高楼，一旦根基不稳，就会轰然倒塌。

双品牌战略调整，营收承压

郴州公司的双品牌战略调整过渡期间，营收规模短暂承压。博锐实现营收5.01亿元，同比增长35.9%，市场份额显著提升。但公司24Q2营业收入同比下滑11.9%，延续24Q1下滑趋势。这就像一场马拉松，虽然你跑得快，但起点和终点都很重要。

新公司战略高度：重新定义城市生活

新公司以“重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”为目标，被阿里内部视为了与新零售具备同等战略高度的业务方向。这就像一个梦想，虽然遥远，但只要努力，终将实现。

郴州，一个充满活力的城市

郴州，这个美丽的城市，有着丰富的自然资源和人文景观。百纳行集团在这里扎根，致力于房地产咨询和代理服务，为郴州的发展贡献着自己的力量。就像一颗种子，在这里生根发芽，茁壮成长。

战略三板斧：使命、愿景、价值观

郴州公司的战略三板斧，包括使命、愿景、价值观，以及人才、组织、KPI。这就像一个人的骨架，支撑起整个企业的运营。只有有了明确的使命和价值观，企业才能在市场中站稳脚跟。

海航的教训：盲目扩张的代价

海航的例子告诉我们，盲目扩张的代价是巨大的。旗下的航空公司停运，等着被拆分收购。这就像一场游戏，一旦走错了方向，就会一败涂地。

好了，今天的分享就到这里。郴州公司的双品牌战略，未来会如何发展，让我们拭目以待。如果你对此有什么看法，欢迎在评论区留言交流。