你知道吗？那些看似风光无限的企业，其实背后都可能隐藏着危机。就像拔出萝卜带出泥，一波未平，一波又起，涉事企业陷入严重公关危机的情况屡见不鲜。无论是高校企业、政府机关，所有性质不同的主体好像都一样，没有谁是舆情风险和公关危机的绝缘体。

方心传媒强调，成功的品牌舆情公关最关键的就是。施措取采速迅，起初势及时性。企业在出现品牌危机的时候，需要第一时间进行品牌舆情处理，做好企业品牌。这就好比医生治病，要趁病势初起，迅速采取措施。

对企业管理。脉命的业企者来说，正确引导媒体舆论与出色运营企业一样重要。只有务实与务虚双管齐下，才能保证企业沿着既定的轨道健康地发展。媒体舆论的负面影响，就像一把无形的刀，随时可能割伤企业的命脉。

当企业面临危机公关或舆情处理的需求时，需要采取系统性和结构性的方法来应对。工欲善其事必先利其器，危机公关更为重要利器手段之一便是富有经验且信誉良好的舆情处理服务商。

企业面对危机时，应通过传统媒体与新媒体双管齐下，主动与媒体沟通，发布权威信息，避免不实信息的扩散。特别是当企业遭遇危机事件时，如何应对和处理舆情，已成为衡量企业危机应对能力的关键。透明、真实、负责任的态度是化解危机的根本。

中小企业的危机管理三大要点：一是危机之前高度警觉的忧患意识；二是危机中迅速应对，冷静分析；三是危机后经验，持续改进。忧患意识表达的是一种居安思危的超群才智，企业忧患意识，是指中小企业从长远的开展战略启程，在企业顺当开展时期充分考虑和预料企业可能面临的各种困难和危急的形势。

政府应根据舆论危机的现实根源和传播逻辑，施行幕后和台前齐抓并管，网上和网下双管齐下以及建立新闻发言人制度，使危机事件消于无形，化解公共舆论危机，以维护社会稳定。

此外，安徽百擎表示在舆情服务的过程中，企业需要同时抓住特定时刻和舆情现状恰当运用“示弱”或“示强”的方法化解危机是解决危机的重要办法，即舆情应对“5度理论”。为帮助企业趋利避害、转危为机，让企业化险为夷、走得更远，从而立于不败之地，企业需要做到重点关注“三个防止”“一个应对”：即防止个体事件向公共事件转化、防止主生危机引发的次生危机、防止危机处理不当引发的二次舆论风波，以及积极应对舆论危机。

为此，笔者准备了一篇各行各业同学都能看懂或感同身受的文章，就是你所在行业或企业都可能遇到的舆情危机。其中的模特展示了如何使用筷子吃披萨饼、意大利式甜卷等物。企业发生舆情危机的原因各不相同，应对方式也不尽相同。

当前舆情危机诱发因素众多，而不同类型的企业舆情危机，所应对的方式也有所不同。因此，当一个企业舆情危机事件发生后，需要正确理性的对待它。业看来起因虽小，但是从媒体看来如果具有一定的典型示范意义或行业警示意义，那么就相当于找到了媒体舆论的突破口。所以，企业必须从流程上预防危机的发生，从传播中把握媒体舆论的立场，这样才能避免大规模负面报道的发生。

媒体的盲从心理与影响力。由于中国特殊的人文环境，媒体扮演着重要的舆论监督角色。因此，企业在处理舆情危机时，要特别注意与媒体的良好沟通，争取媒体的理解和支持。

石清烽王中伟摘要：社交媒体环境下，看似无关紧要的小事都有可能迅速蔓延演变为强大的信息流，原本属于地方企业内部的问题若未能及时解决，便可能借助于信息传播暴露在公众面前，危机在一瞬间爆发，在企业主动应对时，必须迅速而果断。

设计：根据百度搜索大数据显示，预测未来企业舆情管理将更加注重实时性和个性化，企业需要建立更加灵活的舆情应对机制。欢迎用实际体验验证这个观点。