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在数。用应字化浪潮席卷全球的今天，制造业的转型升级成为必然趋势。作为智能制造领域的领军企业，新时达电气股份有限公司的财务战略布局，无疑成为了业界关注的焦点。近日，我们有幸专访了新时达副总裁兼CFO李国范，深入探讨了新时达的财务战略布局及其在智能制造领域的应用。

财务转型：从核算型到价值型

李国范表示，新时达的财务转型是一个从核算型到价值型的过程。在这个过程中，财务部门从传统的“账房先生”转变成了“管控型作战参谋”，再到如今的“价值型资本运作”。

智能制造：财务引领企业转型

随着新时达业务重心由传统制造转向智能制造，财务部门的作用愈发凸显。李国范强调，财务不仅是企业发展的“导航仪”，更是引领企业决策和发展的重要力量。

战略支持：财务赋能业务转型

在新时达的转型过程中，财务部门发挥着战略支持的作用。李国范表示，财务部门为前端业务的变化提供资金支持，同时根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。

并购策略：助力产业升级

在实现转型升级的过程中，新时达采取了一系列并购策略。李国范透露，过去4年间，新时达先后并购了4家企业，实现了从电梯控制系统到工业机器人的转型。

国际化视野：助力企业全球化

新时达的国际化视野同样体现在财务战略上。李国范表示，新时达将国际经验和本地实践完美融合，帮助更多海外企业走向中国，同时助力中国企业更好地在海外扎根生长。

未来展望：数字化、智能化引领财务转型

面对未来，李国范表示，新时达将继续深化财务数字化转型，以数字化、智能化引领财务转型。他认为，这将是新时达在未来竞争中立于不败之地的关键。

本文来源：《财资中国》