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在瞬息。径路的万变的市场大潮中，中小企业如何才能找到自己的立足之地，实现市场制胜？《小众战略》一书为我们揭示了一条独特的路径。

第一章：小众市场的魅力

小众：点特市场，顾名思义，指的是那些规模较小、竞争相对较弱的市场。然而，在这些看似不起眼的市场中，却蕴藏着巨大的商机。为什么这么说呢？因为小众市场往往具有以下特点：

• 需求明确：小众市场的消费者对产品的需求更加明确，这使得企业可以更容易地满足他们的需求。
• 竞争较少：小众市场的竞争相对较弱，企业更容易在市场中脱颖而出。
• 利润空间大：由于竞争较少，小众市场的产品往往具有更高的利润空间。

第二章：小众战略的核心要素

小众战略的核心在于精准定位。

1. 抢占小概念：选择一个相对较小的市场概念，避免与大企业正面竞争。
2. 产品做少做精：专注于少量但高质量的产品，确保在市场中具有竞争力。
3. 从小众人群起步：从具有特定需求的小众人群开始，逐步扩大市场。
4. 围绕核心渠道发展：选择适合小众市场的销售渠道，提高产品曝光率。
5. 借助公关手段进行传播：利用公关活动提高品牌知名度，吸引潜在客户。

第三章：小众战略的实践案例

1. 互联网领域的知名品牌“闪闪优品”在小众战略思想的指导下，连续三年在餐厨具领域全网销量领先。

2. 传统制造行业的“烈牛半挂车”运用小众战略思想，凭借“更结实的半挂车”，成为高端挂车的代表，走出低价竞争。

第四章：小众战略的未来展望

随着市场竞争的日益激烈，小众战略将成为中小企业制胜市场的关键。

• 小众市场将进一步细分：随着消费者需求的多样化，小众市场将更加细分。
• 小众品牌将更加注重品质：小众品牌将更加注重产品的品质和用户体验。
• 小众市场将成为新的增长点：随着小众市场的不断发展，将为中小企业带来新的增长机会。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想实现市场制胜，必须找到适合自己的发展路径。《小众战略》为我们提供了一种全新的思路，让我们在小众市场中找到自己的位置，实现可持续发展。

做一些事情，占据一个位置。如沃尔沃的“安全”定位，它只是提出了“安全”一说，并未对汽车做任何改变，也未对汽车市场做任何改变。所以，在他看来，没有市场定位、产品定位一说。更可笑的是，国内某些专家还搞出来了插位、抢位、上位如此说法。

中小企业应先看清自己的优缺点，确定自己长处，再看市场，寻找市场空缺，如自己的优点可弥补市场空缺，则可将此确为市场定位点。

在定位好产品后，我们势必要基于产品本身满足的功能人群，来分析市场的精准定位；所以，选择产品很重要，定位好精准的市场，让产品渗透到真正有需求的消费者群体中...

2019年1月8日，中小企业的竞争思想《小众战略》，在中国营销第一刊《销售与市场本那促销》上线。