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在追求高效电力管理的道路上，贵州电网公司迈出了坚实的一步。通过实施“中压运维集约化”与“低压业务网格化”的创新管理模式，不仅优化了电力服务，也为电力行业树立了新的标杆。

中压运维章篇新维运集约化：专业化的运维新篇章

以往，中压配电线路和设备的管理较为分散，各乡镇供电所按属地原则进行运维。这种模式在配网运行中存在诸多不足。如今，贵州电网公司通过成立专门的配电所，实现了中压运维的专业化、集约化。这不仅提高了运维效率，还确保了电力系统的安全稳定运行。

低压业务网格化：精细化管理的体现

在低压业务方面，贵州电网公司推行了网格化管理模式。网格内的员工成为低压电网设备的主人，负责客户服务及低压电网的运行、检修、抢修等工作。这种模式使得电力服务更加精细化，客户的需求得到更快速、更准确的响应。

智能电表与低压集抄：信息化管理的助力

随着智能电表和低压集抄的全面覆盖，贵州电网公司进一步推进了信息化管理。依托调配控服系统，实现了对电力设备的实时监控和数据分析，为电力管理提供了有力支持。

成效显著：数据见证创新成果

自实施“中压运维集约化”与“低压业务网格化”管理模式以来，贵州电网公司在多个方面取得了显著成效。例如，年客户平均停电时间同比下降10.069小时，年综合线损率同比下降0.7个百分点。这些数据充分证明了创新管理模式的成功。

未来展望：持续优化电力服务

贵州电网公司表示，将继续深化创新管理模式，不断提升电力服务质量和效率。未来，公司将进一步优化电力营商环境，为客户提供更加便捷、高效的电力服务。

贵州电网公司的创新管理模式为电力行业提供了新的思路和方向。相信在不久的将来，将有更多电力企业借鉴这一模式，共同推动电力行业的持续发展。