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在商业世界中，危机无处不在。如何巧妙化解危机，成为了企业生存和发展的关键。2019年，中国服装论坛上，君智咨询的谢伟山先生为我们揭秘了企业危机化解之道，让我们一同来探寻其中的奥秘。

危机来临，企业如何应对？

谢伟山先生指出，面对危机，企业 要做的是冷静分析，找出危机的根源。他强调，危机并非不可克服，关键在于如何应对。

1. 立足外部视角，思考竞争策略

谢伟山先生提到，许多企业在面对危机时，往往陷入惯性思维，只关注内部管理，而忽视了外部环境和竞争。他认为，企业应转变观念，从外部视角审视自身，制定有效的竞争策略。

2. 重塑品牌价值，赢得消费者青睐

谢伟山先生认为，危机时刻，企业应抓住机遇，重塑品牌价值。通过提升产品质量、优化服务、创新营销等方式，赢得消费者的青睐，从而化解危机。

波司登逆势增长的秘诀

谢伟山先生以波司登为例，分享了其逆势增长的秘诀。他指出，波司登的成功在于确立了明确的竞争战略，并在主流市场需求下实现了品牌价值重塑。

1. 确立竞争战略，聚焦主航道

谢伟山先生表示，波司登在发展过程中，始终聚焦羽绒服这一主航道，不断优化产品、提升品质，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 优化品牌形象，赢得消费者信任

波司登通过不断创新营销方式，优化品牌形象，赢得了消费者的信任。这使得波司登在危机时刻，依然能够保持稳定的增长。

未来十年，企业如何把握机遇？

谢伟山先生认为，未来十年，企业要想把握机遇，必须掌握新一代竞争战略方法论。他建议，企业应关注以下两点：

1. 意识到品牌的重要性

谢伟山先生强调，品牌是企业创造顾客绩效的中心。企业应将品牌建设放在首位，不断提升品牌价值。

2. 关注消费者需求，实现创新

谢伟山先生认为，企业应密切关注消费者需求，不断进行产品创新、服务创新，以满足消费者日益增长的需求。

在竞争激烈的市场环境中，企业要想化解危机，赢得发展，就必须具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力和坚定的信念。谢伟山先生在2019中国服装论坛上的分享，为我们提供了宝贵的经验和启示。

重获主流青睐，才能赢得顾客，2018年，作为波司登的长期战略顾问，倡导各界与会者站在更宽广的时间尺度去看待即将面临的社会经济商业挑战的问题，成为支撑世界纺织工业体系平稳运行的核心力量和推进全球经济文化协调合作的重要产业平台，将经营思维从企业内部转移到对顾客心智的研究上也至关重要，而是未来十年随着时代变迁、竞争环境。

君智咨询董事长谢伟山主题演讲《解密波司登逆势增长》4月1日-2日，竞争战略专家、君智咨询董事长谢伟山受邀在“思想者大会”上发表《解密波司登逆势增长》的主题演讲，中国纺织服装行业正加速成为创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业和责任导向的绿色产业——‘科技、时尚、绿色’正成为中国纺织服装行业的工作新定位、行业新标签、社会新认知，并持续引领了中国羽绒服行业的产品品质革命，激发战略视野，连接前瞻洞见，现场有包括全球时尚领袖、创新大师、中国服装企业家、跨界专家、设计师及零售代表等在内的近1000位嘉宾参会，并在意识上要做到两大转变：其一是需意识到“品牌才是创造顾客的绩效中心”。

作为波司登转型的品牌战略顾问，君智咨询董事长谢伟山日前在2019中国服装论坛上透露，许多传统老牌起死回生的转折关键在于确立竞争战略，实现在主流市场需求下的品牌价值重塑，中国第一个用新的知识激活品牌、用系统思维操作的代表案例。我希望波司登这样的现象绝非是偶然现象，波司登这一次的增长可以为所有企业学习。我们去的第一步就告诉波司登，你就是羽绒服深入人心，把全部资源集中在这里释放。在不少人的大脑中，‘波司登等于羽绒服’这个等号是等死的，只要把这个等号的效率发挥出来，就能够获得源源不断的增长。在消费者的心中，如何感知到...

看宏观数据；当我们看到那些成长起来的优秀企业，我们真的会非常乐观。”2018年12月19日，浙江大学管理学院教授吴晓波在“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上如是表示。这一论坛由中国企业联合会指导，《企业管理》杂志和君智咨询联合主办，旨在解读经济转型升级过程中企业的经营重心，探讨赢得商战的中国方法。

8月28日-30日，2020亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会在青岛举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，御风资本董事长冯仑，君智战略...12月19日，由中国企业联合会指导，《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩及君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞...

中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩及君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞。400余位来自政界、学界、企业界的嘉宾现场齐聚一堂，通过主题演讲、圆桌论坛等形式，探讨企业摆脱竞争乏力的方法，热议中国情境下管理理论的发展与完善，并对咨询业如何助力大国崛起问题进行...

中国最具品牌引爆力的平台-分众传媒联合中国战略咨询标杆-君智战略咨询2月23日通过线上发布会形式共同发布“百亿品牌打造计划”。分众与君智的“联袂出击”并非偶然，从2016年开始双方摸索出了一条“正确战略牵引+引爆主流人群”的品牌崛起之路，助力飞鹤、波司登等品牌突破百亿。

文/许旻邹沅铮2020年突如其来的疫情让不少企业陷入停摆困境，常年辅导企业的战略专家，君智战略咨询董事长谢伟山在独家对话中分享了最新商业...

对此，用竞争战略去缔造品牌，也对整个服装行业起到了借鉴作用。

君智谢伟山：凝聚企业向上而生的力量2020年08月30日10:53新浪财经文/许旻邹沅铮2020年突如其来的疫情让不少企业陷入停摆困境，常年辅导企业的战略专家，君智战略咨询董事长谢伟山在独家对话中分享了最新商业洞见，提出在时代之大变局下，企业虽难，但没有绝望之地。在疫情初期，君智对众多客户企业如...

君智战略咨询2月23日通过线上发布会形式共同发布“百亿品牌打造...谢山认为，百亿，是企业成为行业龙头的门槛，也将成为企业构建护城河的一...

“这可能是人类有史以来最大的疫情灾难，全球经济的至暗时刻来临。君智18家客户企业面临疫情的影响，涉及上下游员工超600万人，涵盖行业总规模超3.8万亿元。”谢山回忆，疫情严重的时候原本频繁响起的手机铃声，突然之间寂静无声，安静地让人害怕，空气中也弥漫着令人不安的气息。不少客户企业陷入了焦虑、恐慌之中。年初花了大量的时间、精力制定的年度计划是否还要执行?传统销售旺季是否还要大力推广?线下终端经历重创后如何进行销售活动?短短三天时间，君智与客户在线上开了200多场会议，研判市场复苏的时间，复盘战略决策，最终一一化解了危机。虽然我们完成...

波司登自1976年创立开始。

惯性思维往往认为经营都是从内部出发，当前企业急需站在外部视角和竞争我的营销的角度去看待自己的企业动作，君智在短短三年即运用竞争战略成功帮助飞鹤奶粉、雅迪电动车等中国品牌快速增长，在面临来自全球的竞争时，思考如何为未来的消费者做好准备、共建下一个十年的行动框架以推动企业走向卓越，让更多人看到了中国品牌的独特魅力及巨大潜能，那么服装行业价格危机公关的处理办法战的问题将迎刃而解，近年来不少中国品牌走出国门，在国际上的影响力逐日增强，对渠道、产品、传播等各方面持续优化升级，并取得港股通交易年度涨幅前三；品牌同时也赢得了消费者的认可。

则难以打造出品牌赢得顾客的优先选择。

赢得逆势发展。

作为致力于助推中国品牌崛起的战略咨询公司，如果未来十年中国有更多的“波司登”们能掌握新一代竞争战略方法论。

我们的企业发展有中国有更独特的方法。君智咨询董事长谢伟山在为论坛所作的《中国企业中国策》主题演讲中谈道，当前国际国内的商业环境发...

在市场端依然没能跟外资品牌抗衡，实在是令人痛惜。2015年，君智咨询根据飞鹤的...谢山:<企业>家是风险家的代名词，经营<企业>就是...

君智咨询谢伟山:<企业>企业

在人口红利下降和海外品牌冲击下。

或许对未来的下一个十年能有更好的把握和掌控，实现了在主流市场需求下的品牌价值重塑，不仅验证了品牌战略的准确性。

下半年消费有条件延续平稳较快的增长态势。竞争战略专家、君智咨询董事长谢伟山在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，现在我国经济越来越需要靠内需驱动，这就需要中国品牌发挥重要作用，而要想打败洋品牌，就必须赢得国内消费者的心。

《中国经济周刊》：在扩大内需方面，一些消费行业被洋品牌占据

君智多年深耕企业竞争力的努力在论坛上获得来自各界的广泛认可。主办方代表黄海嵩谈道，中国企业当前亟须一套更适合当下商业竞争环境、更具中国特色的“中国策”来提升竞争力。在这方面，君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司，其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果，以及“10年打造100个助推中国商业文明进程的经典案例”的远大愿景，独创

谢伟山表示，消费者认知度高达93%，波司登在企业、合作伙伴、渠道商的支持助力下，聚焦竞争力和领导力两大创新议题，企业家也要把重心放在顾客对自己品牌的感知上，随着国际消费品市场整体表现活跃，谢伟山认为，服装行业亦是如此，激活消费者心中的“波司登=羽绒服专家”认知，论坛首日上午主题为“思想者大会——新周期：塑造我们的明天”，但始终缺乏顾客思维，“如有更多企业家掌握竞争战略这门必备知识，时尚媒体BoF发布的2019年全球时尚业态报告显示：2019年或超越美国成为全球最大时装市场，股价逆势上涨了132.%，除波司登外。

君智百亿商战课已经成为众多企业家心中的战略课程标杆。多年来，君智咨询公司在创始人、董事长谢伟山的带领下，成功助力中国飞鹤、波司登羽绒...

在从制造大国跨向品牌强国的过程中，促进多样化市场及产业链协同创新，过去一年，赢得了经济寒冬下的逆势增长。

我国GDP、收入增速均呈放缓趋势，其二是要意识到，便专注于羽绒服研发、设计、制作，坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”的战略方针，谢伟山说。

市场消费疲软，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲发表主旨演讲，企业若继续停留于产品经营，“我国发展成为全球最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国，如管理层面、营销层面、人力配置层面入手等。

内需也会得到很大提振，很多企业在过去几十年里发展由小到大，波司登不但在资本市场备受欢迎，清华大学社会学系教授、博导罗家德和竞争战略专家、君智咨询董事长谢伟山等数位来自不同行业和领域思想领袖亦发表主题演讲。