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远交近攻，美团点评的多面战局

2015年，王兴带领下的美团点评开始打破边界，开疆拓土，当越来越多的友商抱怨“公牛闯进瓷器店”时，王兴却抛出了“互联网下半场共存是常态”的新理论，“不冒进，广交朋友，永不称霸”。而600多年前，同样内涵的话是这么说的：“高筑墙，广积粮，缓称王”。

美团点评的业务扩张之路

美团点评的两大核心业务团购和外卖，早已取得市场优势地位，团购业务2年前合并点评时已有90%以上的份额，外卖业务，按美团点评副总裁王莆中的说法，市场份额已然突破54%，即使按iiMedia Research的第三方报告，也是40.%锁定第一。在李彦宏放弃O2O战略，百度外卖渐趋势微的大背景下，美团点评对付饿了么+口碑的组合应有信心。

高频关联消费场景的注入

但对王兴来说，团购和外卖这两个仅靠规模化GMV就能在资本市场如鱼得水的业务，却最多只能算是多元化的起点而不是支点。在最新公布的数据中，美团点评平台已经附集了2.4亿活跃买家，300万左右的商家，日均订单突破1800万，王兴要考虑的是：如何维系平台粘性并提升ARPU？答案就是：注入更多的高频关联消费场景。

携程与美团点评的交锋

梁建章的携程致力于消灭OTA领域的一切可见机会，一方面从同程、艺龙到途牛和去哪儿，把所有竞争对手收入囊中，一方面间接消灭着创业者通过憋大招的方式突然搅局的可能，这是携程的一贯思路。而美团点评旅行的LOGO是个缺角的西瓜，不管是不是克隆被咬了一口的苹果创意，这多少透露出王兴对旅行市场的看法，即OTA布局多年，但仍有机会可觅。

美团点评的多元化策略

美团点评在流量上有PK携程的自信，背倚2.5亿注册会员的携程看似坚不可破，但作为垂直平台，它的会员规模已经封顶，早早进入了存量市场。美团点评的策略有两条：一是借携程与高星酒店的矛盾，美团旅行为高星酒店做增量；二是加强品质产品和提升服务。

美团点评的未来展望

美团点评的雄心壮心人们都已看到，但有没有能力驱动用户与产品，资源与服务的双向输出，从而建立有效的深度连接，仍是有待验证的话题。从浅连接到深度连接，对手何时犯错误，做体量还是做服务，这些都是美团点评未来需要面对的挑战。

从没有一家企业的多元化战略像美团点评这样受到如此广泛的关注和质疑。除了饿了么张旭豪向阿里示好的表白“格局高的人不应该那样谈论自己的股东”，以及携程梁建章关于多元化与创新关系的讨论，还有人关心美团点评会不会沦为蒙眼狂奔的乐视第二，但真正的质疑在战略之外其实聚焦于两点：美团点评会不会在IPO目标下迷失；美团点评会不会已经陷入GMV狂热。

今天的美团点评一边打破边界一边又在为自己筑起新的壁垒，尼克松有句名言，“置身山谷，方知巅峰之美”，也许正适合用来形容时下王兴的心境。

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