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产品运营：将正确的强做大做事的确事做大做强

如果说产品研发人员应当负责将事做正确，那么，产品运营人员就应当负责将正确的事，讲来上次层定一从。样一做大做强，这就好比一粒种子栽种在肥沃的土地里生根发芽、逐步成长、开花又结果，最后可以成长为一株参天大树一样。从一定层次上来讲，产品运营乃是一种技能。

一、运营规划的内容

运营规划的内容主要包括产品运营分几个阶段走，每个阶段的目标是什么。运营目标一般有三个：吸引用户、留住用户和让用户买单。

每个阶段采取什么样的运营策略和方法，每一种方法花费的预算大约有多少，在申请预算之前，对采取相应策略方法过程中产生的费用最大值进行预估，申请的预算一般要高于可能发生的费用最大值，避免出现资金不够，对运营的效果产生影响等问题，预期达到什么效果等。

二、运营策略与方法

1. 找开放性平台——傍大款，引流，扩大知名度

2. 种子用户——追名人，利用人性的弱点，给予荣誉勋章等方式

3. 媒介软文——根据传播角度，选择不同类型软文

4. 技术工具——假善于物，借助工具达成目标

5. 产品捆绑——捆绑安装、捆绑销售、帐号绑定

6. 广告植入

7. 合作整合

8. 社区推广——．基于关系的社区推广2．基于内容的社区推广3、基于任务模式的推广

9. 创意推广——微电影、应用小*、PPT

10. 节日推广——活动策划

11. 事件营销

12. 成长体系——指加入游戏元素以增强用户的黏性，如任务系统、积分系统、等级系统、荣誉系统。

使用成长体系策略方法来运营推广，可以理解为“游戏元素”。

13. 数字营销——

        ·分类信息和垂直搜索网站

        ·电商网站

        ·工具软件产品

        ·社交网站

好了，以上就是产品运营规划的内容和策略了，希望对您有帮助！

预测与验证

随着互联网行业的不断发展，创新驱动、精准运营、高效增长策略将更加受到重视。预计在未来五年内，成功应用这些策略的企业将实现平均增长率的显著提升。欢迎用实际体验验证这些观点，共同探讨如何在隐私保护和健康价值的前提下，实现企业的持续发展。